品牌服装折扣连锁店

　　耶利亚沿用国际化品牌管理方法，凭借完备、专业的全球设计体系、技术支持体系、货品规划体系、生产管理体系、市场营运体系、战略营销体系、市场拓展体系、形象管理体系、培训督导体系、客户服务体系和合作经营体系组合，为各地合作伙伴提供了完善的服务，确保了合作伙伴长期受益，确保了公司事业的蓬勃发展和永续经营。

　　耶利亚始终如一地坚持一个信念：“放弃与选择”

　　并在变革中保持不变——改变的是模式与理念，不变的是盛名与地位产业发展的过程，就是不断扬弃的过程，经济的模式就在弃旧图新的轮回中寻求突破。从放弃原始狩猎经济到选择农牧业经济，从放弃制造业经济到选择服务业经济；从放弃低附加值经营到选择高附加值经营；从放弃自有品牌经营到选择整合品牌经营。就这样在不断放弃与重新选择中，获得新生。

　　时下有很多企业动辄以“产供销一条龙”自居，简直笑掉大牙，在发达经济体中，“产供销”早已沦为历史的垃圾，无知者居然还奉为瑰宝。全球经济早已形成一个产业链，包括：产品设计、原料供应、加工制造、物流仓储、批发零售等。在分化、重合、分工、合作中，企业放弃属于别人的，选择属于自己的，才会做得更好。最终选择哪一环，既取决于专业，也取决于实力。实力强的，选择附加值高的一环，实力低的，选择附加值低的一环。今年以来，中国40%的出口加工型企业倒闭，表面上看是美元贬值造成的后果，实际上是中国企业在全球产业链中处于劣势地位所致。在产业链中，加工制造业是最低的，它弊端最多、效益最低，消耗资源、污染环境、剥削工人剩余价值。由于强势企业把持了产业链的上游，操纵了经济的命脉，压榨利润，导致加工制造这一环无利可图，因此企业纷纷被迫破产。

　　而耶利亚却在放弃与选择中获得一次次新生。耶利亚最早是加工生产型企业，但在品牌崛起的时代，它放弃了加工制造这一环，而选择品牌经营，耶利亚赢了。但耶利亚更进一步地看到，在竞争空前加剧的时代，只关注产品同样走向衰弱，零售与终端处于强势地位，耶利亚又选择放弃，把精力从产品转向渠道和卖场，耶利亚又赢了。但当自有品牌卖场不能满足客户对多样化挑选的要求时，整合品牌营销又浮出水面，耶利亚再一次选择放弃，转而营造综合品牌终端销售模式，既不再坚持卖自有品牌，而是打造一个卖场的品牌，集中销售众多品牌。耶利亚又赢了。然而，耶利亚并不到此为止，世界在轮回，产业在嬗变，耶利亚依然静观经济微动，再一次察觉到变革的味道。21世纪新的消费观念彻底冲垮了传统的藩篱，价格壁垒轰然倒塌，廉价消费成为时尚。当成本奥秘被披露，人们发现一件产品本来就值那么点钱，所谓的品牌价不过是被商家曲解出来的概念而已，谁还会去当冤大头？当荷包丰满，人们不再需要卖一件较昂贵的商品来装点门面，简单、朴素，反而成为一种时髦。就凭这两点因素，就足以改变局面，再加上竞争加剧，企业不可能再维持较高的价格，于是打折、降价，成为主流。耶利亚窥探到其中的奥秘，不可避免地，再次选择放弃，率先打造名品折扣营销模式，再一次走在产业变革的前沿。

　　从放弃加工制造到选择品牌经营，从放弃产品经营到选择卖场经营，从放弃单一产品卖场经营到选择综合品牌卖场经营，从放弃传统价格卖场经营到选择名品折扣卖场经营——我们清晰地看到，耶利亚所走的正是一条不断放和弃重新选择的经营之路；并在变化中保持不变：一个企业领袖的姿态。

　　回到前面的话：为什么耶利亚几十年如一日领先位置牢不可破？为什么耶利亚建设渠道的速度与效益首屈一指？为什么耶利亚的店面成为疯狂吸纳利润的提款机？为什么耶利亚在带动分销商走共同富裕道路方面成为典范？

　　一言以蔽之，耶利亚始终如一地坚持一个信念：“放弃与选择”