莱尔维思品牌名牌服饰折扣店

　　奥运、两会、神七、改革开发30年……可以预见的诸多大事，预示着2008注定是不平凡的一年。莱尔维思借助这个契机，整合多方资源，以二次创业的心态，高标准高起点重新出发，全面提升莱尔维思与合作伙伴的群体竞争力，全力打造品牌折扣业超级航母。

　　１、新形象

　　２、新支持

　　2008年加入莱尔维思超值服饰特卖体系，均可享受到更为体贴的优质服务：

　　１）开业：

　　根据全国数百家莱尔维思折扣店成功经验，全程指导开业大吉。

　　１、提供选址分析，详细设计装修图纸；

　　２、提供商品配备、商品陈列、店铺形象的有效指导；

　　３、免费提供专用衣架、裤夹、店员服装、销售小票、会员卡等经营用品；

　　２）营运

　　用高成本搭建全天候营运支持团队，保证开一家成功一家。

　　１、对各折扣店、代理商实行定人、定店专责制度，定期巡回督导，开通咨询热线、专业网站、专家信箱，解决经营中的实际具体问题。

　　２、业务专管员一对一“贴身服务”，快速解决市场问题；

　　３、经营问题的诊断分析；

　　４、促销方案策划及实地操作指导；

　　５、促销期间促销货品、促销礼品及促销宣传品的有效支持；

　　３）广宣

　　名牌广告公司全程打理广宣事宜，专业操作得到轰动效应。

　　１、各类宣传媒体样稿，如灯箱、海报等的负责设计或制作提供。各类宣传品免费设计、制作和赠送；

　　２、行业性广告媒体宣传，地方性户外媒体广告合作支持，双管齐下；

　　３、选择各地晚报、晨报、电视报、地方电视台等全面策应；

　　４）商品

　　致力于价格和品牌的平衡点，名利双收。

　　１、无中间环节一站式供货，所有产品均以1—1.5折供货，经销商以2—5折的价格销售，保证经销商100—300%的销售利润。

　　２、基于公司高效的物流配送平台，利用总部的电子商务平台，经销商可直接从公司网站（定货专区）上选货，不用出门，需要的货品将及时、准确的送达到经销商所在地。

　　３、每年根据不同季节、不同消费需求推出新品，并为不同系列产品提供各种陈列展示方案。

　　５）培训

　　聘有开店经验丰富的专业营销精英对您和您的职员进行密集培训。

　　１、通过典型个案，将统一的经营规程、复杂的营销理论分解到产品陈列、导购、顾客心理等日常细节上。

　　２、提供《导购员培训手册》及各类培训资料；

　　３、建立科学完善的培训支援管理体系，如每年举办两次代理商管理提升培训。

　　４、不定期地为各地投资商提供有关产品、市场、竞争品牌、店铺经营等方面的信息资料。

　　６）区域

　　根据投资者的合理要求，战略规划各代理商、折扣店的位置和个数。

　　１、折扣店发展原则：县级城市（地区）1—2家，在一定区域内确保投资者的垄断经营，避免折扣店之间的恶性竞争。

　　２、各地代理商、各折扣店均为血肉同门合作关系。代理商与代理商，折扣店与折扣店之间可实行货物自由调配、周济、互换，以达到经济操作的安全、高效、经济，实现资源互补、互动共赢。

　　７）退换货

　　自由退换，人性处理，促进经营者货如轮转。

　　１、受地域、民族、消费习惯、经济差异的等不同因素的影响，折扣店有销售不对路的商品，可向总部申请调换。

　　２、在不影响再次销售的情况下，总部对投资者的滞销、积压产品实行全程退换货制度，实现进退自如，零滞销的无险商业模式

　　８）风险

　　总部一力承担经营风险，消除经营后顾之忧。

　　１、莱尔维思总部通过代理商、折扣店风险管理平台，即时跟踪，准确把握各代理商、折扣店的经营动态，实行风险预警管理机制。

　　２、对经营不善者，总部将派遣资深专家直接驻店经营，励精图治直至化险为夷。

　　３、对无力继续经营者，总部将提出兼并、收购、转让还款等建议，投资者可后顾无忧地退出联盟体系，将您的风险降至最低。