贝尔小电子

北京酷行天下科贸有限公司成立于2004年，注册资金500万元人民币，“贝尔”属公司35类自有品牌，商标注册号为：1155866。公司成立至今，已发展成为以电子产品为主，服装、技术开发与培训、服务业等为辅的综合性企业，贝尔小电子平价超市，顺应了市场发展的需要，填补了国内这个行业空白，是对小电子市场与品牌多而乱的重新定位与整合，也是国内乃至全球小电子行业第一个敢于吃螃蟹的人。

所有运营商享有如下权益：

1、CIS使用权：免费使用贝尔店面形象设计和VIS。

2、独家买断权：运营商可申请买断县级市、地级市独家经营权。

3、代理优先权：在同等条件下，运营商享有买断区域经营的优先权。

4、区域保护权：同一区域内限量发展营运商，严格的商圈保护。

5、优先续约权：在营销合同有效期满后，运营商愿意继续合作，可优先续约。

6、退换货机制：按照公司的退换货政策，享有全程退换货物的权利。

7、开业前指导：免费提供店面装修设计方案、营销督训、开业赠品。

8、开业后指导：全程经营指导、节假日促销指导、及时提供新产品信息。

9、安全退出机制：由于各种原因运营商在合同期内不再经营，可申请转让、安全退出。

10、订货购货权：根据运营商店面大小、进补货，公司代办托运，保证货物快速、安全、便捷发到客户所在地。

　　经营模式-引爆----“321”模式，即加盟商在合同特定区域内的弹性经营模式
　　3是三种赢利路径
　　根据小电子产品的特点，贝尔·推出店面销售（无物流配送压力，消费者自购自提）、网上或电话定购（负责送货到门，货到付款）、团购销售（负责送货）三种赢利方式。小电子产品是绝佳的礼品消费，价格合适，品位不凡，适合走团购与礼品路线，这一点已在样板市场得到证明！
　　还可选择开个性店或个性单柜如电子游戏专店、小电子学习用品专店、生活小电子用品专店等。
　　2是两个运营平台
　　贝尔·体系的构建依赖于稳定高效的流通渠道，上游搭建OEM供货平台，长三角和珠三角的100多家企业为贝尔长期供货。下游搭建运营销售网络，上游下游两张网络，共同均衡增长，保证货源，保证市场，实现良性循环，让运营商顺风顺水，真金白银落袋。 
　　1是99元封顶价
　　小电子本身利润较高，贝尔借鉴苏宁国美的经验，不片面追求暴利，推出“99元以下”消费概念，通过压缩中间渠道，节省利润出来让给消费者，换取市场份额，同时找准了巨大的市场缝隙！中国人讲究“舍得”二字，先舍后得，平价销售极大地刺激了消费者的购买欲，销售量极速攀升。对这些新奇产品的价格更不敏感，仍然有令人艳慕的利润空间。 
　　营销模式--营销——攻城略地 事半功倍 
　　贝尔的营销能力在业内享有盛名。我们深知，改变传统营销策略才能收获更多的财富。贝尔用“精准营销”取代“轰炸营销”，迅速激活市场，引爆消费热潮。贝尔的成功离不开营销系统的支持，在长期的市场实践过程中，总结了一整套营销秘密武器，配合总部投放的全国统一广告，这些武器将帮助加盟者强势占有市场。
　　注：总部为运营商准备有详实可行的《2008终端营销计划》，因涉及商业机密，本章只简单涉及一二。
　　捆绑式营销：各专营店根据总部的统一安排，将某三件产品捆绑销售，价格仍为100元，同时标注出原价。以骇人低价形成火爆人气，使消费者产生淘宝式的消费快感。
　　直效式营销：通过营销积累消费者资料，逐步建立顾客数据库，每月新品上架前都要以信函方式告知目标消费者，时时刺激他们的购买需求与欲望。在一定范围内可提供送货服务，把生意做上门。
　　每周一期的DM手册以报纸或手册形式编制，在社区附近派发，促进家庭的关注与购买。
　　会员制营销：建立城际会员俱乐部，以会员制的形式吸引消费者重复消费，会员制销售的价值，就是激活会员的价值，使会员价值最大化。同时，通过举办各种活动，聚集人气，提高俱乐部成员的归属感与认同感。
　　体验式营销：贝尔采用开放的现场，所有产品消费者都能亲手接触，体会其中微妙与创意。
　　互动式营销：每周某一天推出一款创意产品，以游戏形式让消费者试用，凡能准确猜出产品定价和功能的消费者均可5折购买。现场充满趣味与互动，是周末促销的利器，被称为现场版的幸运52！