爱恩贝招商工作与市场计划工作会议纪要

     本次会议作为爱恩贝（中国）正式招商以来，第一次中层以上领导干部全体会议，同时邀请在京的投资股东和公司顾问出席了会议。会议于4月9日结束，现将会议纪要摘录如下：

   一、鉴于I&B产品热销势头看好，原“I&B货品开发工作组”升级为“I&B产品计划与开发专门委员会”，原公司总经理孙海任委员会主任，生产中心总监任常务副主任，营运中心总监任副主任，首席设计师佟胜任秘书长，包括河北加盟商代表陈先生在内的11名相关设计、维护、督导部门主管任委员。会议确立“货品无小事”、“产品挂帅、市场并重”的工作纲领。

   二、结合“专家论证、顾问评估、消费调查、店长反馈、数据统计、指标分析”等客观因素，对I&B品牌进驻中国初期的市场表现进行了总结和盘点，并制订出《I&B夏季攻坚计划》。

   三、正确预测I&B在中国的时尚风标和发展趋势，客观分析I&B在中国的市场竞争优势和薄弱环节，修订并完善了《爱恩贝（中国）品牌战略计划书》。

   四、通过分析I&B不俗的市场表现，论证并统一了I&B秋冬产品指导思想：“依托法国来样，发挥二次设计，七分总部决策、三分店长献计”，会议决定五月底举行《2006’I&B秋冬装评审工作会议》。

   五、“跑马圈地、抢占市场重要渠道资源”的招商方针，将逐步适当放慢，以防范不良通路资源、不良代理商（专卖店）蒙混过关，会议决定招商中心应死守“宁缺勿滥”的入门关，确保I&B品牌及销售网络的良性循环与健康发展，为I&B品牌中国中、长期市场目标奠定扎实的基础。

   其它：略
爱恩贝（中国）行政中心